摘要：01脚踏实地，通过时间积累实力一个品牌被家长接受，少则半年，多则一年甚至两年，教育行业不是急功近利的行业。只有通过不断地积淀，才能走得更远。02打造一支队伍，运用流程化管理管理方面，那些没有教育行业经验的培训机构，一开始不注意去打造一支强有...
01
脚踏实地，通过时间积累实力
一个品牌被家长接受，少则半年，多则一年甚至两年，教育行业不是急功近利的行业。只有通过不断地积淀，才能走得更远。
02
打造一支队伍，运用流程化管理
管理方面，那些没有教育行业经验的培训机构，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队。只有系统的流程化管理，方能细微之处见真知，做大做强。
03
重视自身的短板
一味地同质化教学，没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑，学员人数就不会有大的突破，而部分舞蹈培训机构由于老师流动性大，对其负面影响就更为严重。每一个机构都要推出自身的优势。
04
招生的数量与机构的实力息息相关
在招生方面，有些培训机构满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，达到理想的招生目的。但实践证明，这仅仅是一厢情愿，假如在师资，机构硬件，管理等方面没有达到相应的水准，这种广告只能吸引一拨人，后续的人数将会越来越少。
05
稳扎稳打，好钢用在刀刃上
经营方面，做教育从来不是一蹴而就的，有些培训学校资金相对雄厚一些，几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上，等在运作过程中最需要钱的时候，却发现账户的钱所剩无几，从而怀疑自己投资这一行业是否正确。
总结
运营舞蹈培训机构，从本质上也是在经营一家企业。
马云说过一句话：一家企业不赚钱是不道德的。
同样，经营一家舞蹈机构，我们要做的两点：
教育、赚钱
